Le strategie basate sulla tecnologia

TECNOLOGIA: principi e tecniche con cui ottenere risultati da attività produttive (diffusione); processi di trasformazione fattori produttivi in prodotti, ossia codificazione delle conoscenze scientifiche.

CAMBIAMENTO TECNOLOGICO

(Technology push) Spinta generata da accumulo e diffusione di ritrovati scientifici/tecnologici capaci di tradursi in crescita dei profitti, grazie al ruolo attivo dell’impresa, come fattore propulsivo di cambiamento.

(Demand pull) Spinta generata dall’identificazione di bisogni non soddisfatti o soddisfatti male o di nuovi bisogni che generano domanda di nuovi prodotti o di nuove tecnologie. Il cambiamento tecnologico si manifesta con l’innovazione.

INNOVAZIONI DI PROCESSO Metodi e ritrovati tecnologici applicati nei processi produttivi

INNOVAZIONI DI PRODOTTO Un’idea di prodotto si traduce in innovazione quando è stata identificata la tecnologia che consente di realizzarlo nei modi e con i caratteri che rendono il prodotto accetto dal mercato

INNOVAZIONI DI SISTEMI Complessi di organizzazione ed impianti per ottenere un risultato o fornire un prodotto/servizio

INNOVAZIONE RADICALE = Prodotti/processi produttivi basati su avanzamento conoscenze scientifiche. Novità assoluta.

INNOVAZIONE INCREMENTALE = Nuovi sviluppi di tecnologie/prodotti già noti e affermati. Novità in senso relativo; prodotti e tecnologie nuovi rispetto all’impresa ma già presenti nel sistema industriale e nel mercato

Tecnologia stabile, fertile o turbolenta lungo il ciclo vita della domanda del prodotto.

Comportamento delle Piccole Imprese rispetto alla tecnologia:(a bassa tecnologia/ad alta tecnologia)

• Impiego tattico della tecnologia possibilità di:
  • ottenere incrementi di produttività
  • contenere/ridurre i costi
  • assicurare qualità (livello qualitativo dei prodotti)
  • reagire a cambiamenti esogeni dei prodotti (adeguare attività produttive alle innovazioni ottenute altrove)
• Impiego strategico della tecnologia: E’ coinvolta l’organizzazione, per produrre cambiamento tecnologico, investendo in attività di Ricerca & Sviluppo e in beni strumentali per conquistare posizioni competitive durevoli con leadership tecnologica.

GRUPPO A = PICCOLE IMPRESE STATICHE (senza prospettive)

GRUPPO B – PILT = Piccole imprese a bassa tecnologia

Vantaggi competitivi: acquisiti tramite strategie di focalizzazione, costo, differenziazione, internazionalizzazione

Innovazione tecnologica: per mantenere il vantaggio competitivo, creare nuovi potenziali di profitto, misurarsi con la concorrenza internazionale. Settore di appartenenza tecnologica, opportunità quali:

• Strategie competitive offensive
• Strategie competitive difensive focalizzate sulla funzione di produzione
• Comportamenti reattivi, crescente dinamismo
• Gradualismo (nuove/vecchie tecnologie, automazione/informatizzazione)

COME DISTINGUERE I DIVERSI TIPI. ESEMPIO: PICCOLE IMPRESE IMITATIVE E PICCOLE IMPRESE BASATE SULLA TECNOLOGIA? Fattore discriminante: STADIO DEL CICLO DI VITA DELLA DOMANDA/TECNOLOGIA

• PICCOLE IMPRESE IMITATIVE: settore stabilizzato; tecnologico sofisticata ma non complessa; tecnologico fertile; strategie soprattutto difensive
• PICCOLE IMPRESE BASATE SU TECNOLOGIA: fase di sviluppo del ciclo; strategie offensive; messa a punto di prodotti nuovi che anticipano i mutamenti strutturali della domanda

GRUPPO C – PIHT (HIGH TEC): Sono piccole imprese emergenti. Usano l’innovazione di processo/di prodotto come vantaggio competitivo. Hanno rapporti di collaborazione con altre imprese/centri di ricerca. Realizzano prodotti/processi produttivi sofisticati con tecnologie complesse. Studio patrimoniale per attività di Ricerca & Sviluppo dal 5% al 40% del fatturato

PIBT(basate su tecnologia). Si collocano: in fasi di sviluppo o maturità del ciclo di vita di una tecnologia fertile. Operano in contesti competitivi dove sono presenti grandi imprese. Adottano strategie difensive e/o offensive.

PIBNT(basate su new tech): operano in settori dove l’innovazione discende dal rapporto tra scienza e tecnologia. Le strategie sono basate sull’innovazione radicale. Adottano strategie offensive

PROFILI DI PICCOLI IMPRENDITORI HIGH TECH – L’industria dei semiconduttori negli USA – Silicon Valley Incubator: Grandi Imprese e istituzioni di ricerca: fondatori (ricercatori o manager) decidono di sfruttare conoscenze scientifico – tecnologiche. Obiettivo: crescita rapida dell’impresa. Ricerca su Piht Route 128 (Università Harvard e Mit). Facilità acquisizione finanziamenti. Spinta all’accentramento/all’indipendenza. Tensione a creare; intuizione; energia, entusiasmo, problem solving. Scarsa capacità di motivare manager, di accettare regole organizzative, di delegare ed il 75% torna al lavoro di ricerca

PIHT DEL REGNO UNITO (Parco scientifico di Cambridge): gli imprenditori privilegiano la piccola dimensione. Decentrano la produzione. Influenza delle competenze tecniche e manageriali dei fondatori:

1. Imprenditore ricercatore: competenze tecniche
2. Imprenditore produttore: competenze tecniche e manageriali elevate
3. Imprenditore utilizzatore: competenze manageriali
4. Imprenditore opportunista: competenze tecniche e manageriali basse

Innovazione tecnologica come strategia (caratteristiche/problemi delle PIHT)

GESTIONE DELLA VULNERABILITA’ generata da:

• tasso di cambiamento tecnologico;
• volatilità/incertezza del mercato;
• concorrenza;
• qualifiche dei dipendenti;
• limitazione risorse;
• orientamenti dell’imprenditore/gruppo Imprenditoriale

Gli imprenditori high tech la gestiscono (SLATTER 1992) tramite iniziative che suppliscono la limitazione delle risorse; controllo dei fattori chiave di potenziali crisi (morale dei tecnici). No ad opzioni prodotto/mercato troppo rischiose. Costruzione del vantaggio competitivo tramite differenziazione; scelta del momento giusto per entrare in nuove produzioni/mercati. Mantenimento flessibilità; introduzione di manager professionisti; sviluppo cultura organizzativa; uso della leva finanziaria e contenimento dei costi variabili

LA GESTIONE DELLO SVILUPPO: lo sviluppo dipende da: ruolo svolto, contesto ambientale, strategia, processo di pianificazione

Stadio di sviluppo: favorisce la crescita della piht

Stadio di introduzione: incertezza e vulnerabilità

Elementi di successo della strategia: a) relazione tra scelte di prodotto/mercato e competenze del fondatore; b) grado di stabilità e concentrazione nei prodotti/tecnologie originari; c) grado di innovatività del prodotto; d) scelta di narrow scope cioè di focalizzarsi su segmenti domanda.

Pertanto gli elementi di a e b sono lo stadio di introduzione; mentre c rappresenta lo stadio di maturità.

Nel CONFRONTO CON LA GRANDE IMPRESA il vantaggio della Piccola Impresa scaturisce da:

• comportamento imprenditore: dinamico, propenso al rischio, reattivo, informale, flessibilità e comunicazioni interne.
• uso di relazioni collaborative per superare la limitatezza delle risorse

MODELLI CRESCITA PI HIGH TECH (KAZANJIAN) Per verificare percorsi di sviluppo delle piccole imprese manifatturiere; IPOTESI: gli assetti organizzativi si configurano in relazione a problemi dominanti di ogni stadio (contingenze esterne spiegano caratteristiche organizzative negli stadi)

RISULTATI:

• Da uno stadio all’altro diminuisce l’accentramento e aumenta la specializzazione funzionale
• La formalizzazione del processo di decisione non influisce sullo sviluppo
• Al crescere della dimensione non aumenta la formalizzazione del processo di decisione né aumenta la specializzazione funzionale della funzione tecnologia/ingegnerizzazione
• Il tasso di sviluppo non è correlato alle variabili organizzative in sé, ma alla coerenza tra assetti strutturali ed organizzativi e problemi dominanti in ogni stadio